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房地產成本目標實現的方式

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房地產成本目標實現的方式

發布日期:2020-09-25 作者: 點擊:


房地產成本目標實現的方式

控制產品標準,落實到設計、選型與合約中:在設計和合約中體現甲方的意圖,保證設計和施工的成果不會出現定位和檔次上的偏差;產品的實現導致目標的落實,使預測成本分塊、分步變為實際成本;

技術與經濟相結合的手段保證目標實現:充分掌握技術與市場,保證經濟適用性;

加強過程控制:既要有完整的流程,要強調項目操作團隊的成本意識與溝通,對產品和技術的控制與對成本的控制同步實現;這里所謂成本意識就是要考慮性價比;實行動態監控,預測可能變化:重視動態監控的環節(招標、變更、結算)與利用相應的工具(軟件與報表);偏差調整與內部平衡:調整也是一種落實,關鍵是要心中有數,調整的原因、內容、幅度、產生的影響等;調整的對象包括成本目標、實施方案和利潤預期;

調整提出原則:誰主張,誰舉證;

過程與結果的全面考核:明確考核的對象、要求、指標。


房地產成本目標分解的方法

方式一:按合同計劃分解

目的:及時掌握實際發生成本,實施動態監控

方式二:按項目實體分解

目的:成本數據合理性判定

方式三:按考核責任分解

目的:落實成本責任考核

三種方式各有側重但又相互關聯


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