房地產成本目標實現的方式

房地產成本目標實現的方式

控制產品標準，落實到設計、選型與合約中：在設計和合約中體現甲方的意圖，保證設計和施工的成果不會出現定位和檔次上的偏差；產品的實現導致目標的落實，使預測成本分塊、分步變為實際成本；

技術與經濟相結合的手段保證目標實現：充分掌握技術與市場，保證經濟適用性；

加強過程控制：既要有完整的流程，要強調項目操作團隊的成本意識與溝通，對產品和技術的控制與對成本的控制同步實現；這里所謂成本意識就是要考慮性價比；實行動態監控，預測可能變化：重視動態監控的環節（招標、變更、結算）與利用相應的工具（軟件與報表）；偏差調整與內部平衡：調整也是一種落實，關鍵是要心中有數，調整的原因、內容、幅度、產生的影響等；調整的對象包括成本目標、實施方案和利潤預期；

調整提出原則：誰主張，誰舉證；

過程與結果的全面考核：明確考核的對象、要求、指標。

房地產成本目標分解的方法

方式一:按合同計劃分解

目的：及時掌握實際發生成本，實施動態監控

方式二:按項目實體分解

目的：成本數據合理性判定

方式三:按考核責任分解

目的：落實成本責任考核

三種方式各有側重但又相互關聯

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